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郑州花卉租赁为您分享蝴蝶兰育种三要素:方向、体系、持续
添加时间:2017-10-24 14:25:13 来源:本站
访厦门和鸣花卉科技有限公司董事长刘亚军 
新品种对花卉行业来说至关重要,特别是家庭园艺市场兴起后,多元化的审美喜好给了新品种更大的发展空间。但育种工作周期长、投入高、风险大,本身又有很多不确定性,那么应该如何做好育种工作?厦门和鸣花卉科技有限公司在蝴蝶兰育种方面已有十多年经验,日前,记者采访了公司董事长刘亚军,请他谈一谈蝴蝶兰育种的“那些事”。
记者:众所周知,我国台湾地区在蝴蝶兰育种方面走在世界前列,大陆主流的蝴蝶兰品种大部分来自台湾,那么大陆企业为什么还要做育种?
刘亚军:品种是种苗公司的核心竞争力,虽然台湾在蝴蝶兰育种方面已处于很高水平,但长远来看,大陆公司要做成“百年老店”,就必须坚持自主研发方向。
首先,培育新品种是公司能力的体现,有自育品种才能在蝴蝶兰领域“硬起腰杆”。现在大陆主要流行的‘大辣椒’等品种都来自台湾,但高度的同质化竞争已经影响到产品利润,意味着每家的利润会越来越薄。而且随着新品种权保护逐渐走上正轨,引入品种的成本会越来越高,所以拥有自育品种是企业发展的必要条件。
其次,育种本身是一件富有挑战性的事情,要在众多可能的杂交组合中选出一株有独特优势的品种,可谓“万里挑一”,简单的事情容易被复制,有难度才会变得更有价值。
再次,育种是一个长期蠕变的过程,很长时间进展缓慢,没有成果,但在某个时间节点可能会迎来“丰产期”,突然爆发出批量好品种。我们公司做了10多年育种,已选出100多个测试品种,‘金阳公主’、‘锦绣光芒’等自有品种引领了一股潮流。经过长年不懈积累,我感受到这个爆发点正在迫近。
记者:您提到台湾的育种水平已经很高,那我们与台湾的差距体现在哪些方面?
刘亚军:现在国内的蝴蝶兰育种成果不多,没有明显效益,主要差在资源和时间上。
从资源上来说,台湾的种质资源丰富、育种者队伍庞大。台湾的蝴蝶兰母本资源数量远超大陆,而受制于进出口政策,大陆企业想小批量进口新品种兰花做母本非常困难,因此母本资源积累过程比较缓慢。台湾有不少兰花育种爱好者和一些育种兰园,他们每月、每季度、每年都会举办展览,这为展示新品种、合作开发搭建了平台。大陆只有一小部分企业和部分科研院所介入育种,育种交流也不多。
从时间上来说,育种技术需要摸索、品种的适配性需要摸索、品种的遗传规律也需要摸索,台湾已经积累了几十年时间,我们很难在一夕之间超越。
记者:您的公司已经做了10多年育种,有哪些经验分享给蝴蝶兰育种人?
刘亚军:第一,要找准方向,将有限的资源集中在特定的育种方向上。蝴蝶兰育种的杂交组合有无限可能,但育种者应锁定在小目标上,一方面有利于降低成本投入,另一方面可以提高成功概率。
总体来说,育种有最新花色和最佳株型两个方向,之前育种者多追求花色,并在大红花、黄花、黑花等多领域创造了新品种成功经典案例。近年来,受欧洲市场和国内淡季小花品种需求增长的引导,越来越多的育种者转向关注株型。考虑大花品种育种已达到较高水平,要从大小、颜色、花朵数上突破现有品种性状较为困难。黑花品系育出新品种相对容易,但扩繁稳定性较差;国内小花品系市场培育仍有一个过程;中轮花容易与大花品种搭配,国内市场接受度高,所以我们选择双梗、多分支、中轮花作为育种目标。
第二,建立高效的育种标准化流程,压缩育种时间和成本。育种上,我们不遵循1.5寸、2.5寸、3.5寸的常规种植方式,改种1.7寸、3寸营养钵两种规格,并规定每个阶段的最长栽培周期为5个月,不能达到移栽或催花标准的说明生长速度不达标,直接淘汰。
第三,要量力而行,滚动投入。育种是一个长期过程,一个蝴蝶兰新品种从母本杂交到批量生产,要经过7年左右的时间,背后有大量的沉没成本,比如母本引进投入、实生苗难以销售的损失、占用的温室和人工机会成本等。育种企业需要做好规划,按照利润或生产面积的一定比例投入育种,切忌用力过猛,让研发投入适宜企业的承受能力。
记者:公司未来在研发方面有什么目标?
刘亚军:我们坚持自主育种的研发方向,致力于构建高效的育种体系,加速新品种育成和构建自有品种价值体系进程。希望未来公司品种来源结构规划为:市场流行品种、引进合作品种、自有研发品种的比例为3:3:4,自有品种占总产量的比例达到40%。